INDUCTION & COMPLIANCE MADE EASY

Nine deadly sins of onboarding - Russian

Девять смертных грехов профессиональной адаптации сотрудника - введение в должность

Share This Post

Девять смертных грехов профессиональной адаптации сотрудника - введение в должность

Очень немногие действительно ждут введения в должность на новом рабочем месте. И их нельзя винить. Слишком часто процесс превращается в беседу, полную фактов и лиц, которые, кажется, сливаются в одно целое. Кто сможет это все вспомнить?

К счастью, концепция адаптации продолжает развиваться, и современное руководство осознает ее важность, и стремится найти способы сделать ее лучше.

Помня об этом, мы определили девять смертных грехов, которых следует избегать.

1. Перегрузка

Новым сотрудникам уже многое нужно сделать – новый офис, новые коллеги и новые способы передвижения… список можно продолжать бесконечно. Так что имейте это в виду и делайте это осторожно. Начните с небольшого количества разговоров, видео, руководств, лекций, форм и т.д. В противном случае, если вы превратите все в зубрежку, будьте уверены, что они потерпят неудачу в попытке обработать большую часть того, что они услышат и увидят. Лучше запомнить известную поговорку – тише едешь – дальше будешь.

2. Планирование

Как мы только что сказали, любой, кто считает адаптацию однодневным процессом, скорее всего, не делает это правильно. Конечно, это зависит от бизнеса, сложности роли и размера компании. Хороший вводный курс может занять дни, недели или даже месяцы, поскольку вы должным образом адаптируете кого-то в компании, предоставляя им глубокую информацию и понимание культуры, которые будут способствовать их успеху. Будете спешить и вы упустите великолепную возможность сформировать актив компании, а это означает, что вы не только подвели компанию, но и свою фирму. Еще нужно иметь в виду, что действительно хорошие сотрудники начинают процесс уже до того, как приходят на работу. Изучают информацию о компании, сфере деятельности и специфике должности.

3. Отсутствие наставника

Все очень заняты, мы понимаем. И особенно это касается менеджеров, у которых обязательства и приоритеты выходят далеко за рамки их непосредственных подчиненных. НО, в конце концов, вы их лидер и объединяющая личность, и то, как вы ведете себя, имеет значение и принимается во внимание. Помня об этом, убедитесь, что вы готовы приветствовать любого нового сотрудника в первый же день. Даже если это будет недолго, прежде чем вы передадите их кому-то с подробным описанием того, как должен продолжиться остаток дня, эти небольшие моменты убедят сотрудника, что они важны. И это напомнит другим вашим сотрудникам, что вы начальник, который ставит людей в приоритет.

4. Игнорирование важной информации

Хорошие вводные курсы основаны на общей картине, вдумчиво рассматривая каждый аспект нового мира сотрудника и способы помочь ему сориентироваться в нем. Это должно включать в себя разъяснение, где взять канцелярские товары, к кому обращаться в IT-отдел по поводу компьютерных проблем, как проверить безопасность, как подать заявление о расходах и т.д.

К сожалению, при плохом введении в должность используется туннельное зрение, и смотрят только на то, как они должны выполнять свою конкретную работу без контекста и перспективы. Это может сэкономить время на раннем этапе, но он гарантированно растеряется, как только почтовый ящик достигнет максимального объема, в то время как клиент ожидает срочное электронное письмо, и они понятия не имеют к кому обратиться. Помогите! Короче говоря, думайте о построении мира, а не об офисном столе.

5. Ненужные задержки

Есть старая пословица: сила в числах. Но это не всегда так. Введение в должность может быть хорошим тому примером. Некоторые компании откладывают ключевые элементы и сеансы адаптации до тех пор, пока у них не появятся несколько новых сотрудников. Но к этому моменту они могут и не беспокоиться. Весь смысл ввода в должность состоит в том, чтобы поймать людей свежими и сразу сформировать их впечатление о компании и той роли, которую они собираются в ней играть. Он устанавливает ожидания и, по сути, начинает все с той ноги. Упустите эту возможность, и к тому времени, когда вы вернетесь к ним, они, возможно, уже впитают непродуктивные привычки и взгляды коллег, которые будет трудно, если не невозможно, искоренить.

6. Использование туннельного зрения

Ранее мы говорили, что хорошее введение в должность позволяет получить общую картину. В конце концов, если вы сосредоточитесь только на конкретной новой роли сотрудника, он не будет думать о дальнейшей жизни. Однако если вы дадите им более широкую картину, у них внезапно появится новый горизонт того, чего они могут достичь как для себя, так и для своей компании. Так что поговорите с ними о ценностях компании и о структуре управления. Расскажите им о стране, в которой они живут, если они эмигранты. Поделитесь историями успеха людей, которые уже ушли. Опять же, все это складывается в картину, частью которой они хотят быть сейчас и в будущем.

7. Односторонний подход

Роль введения в должность – привлечь новичка на борт. Но если вы сосредоточитесь исключительно на предоставлении им информации, вы сделаете только половину работы. Лучший вариант – когда информация распространяется на благо обеих сторон. Например, вы рассказываете им о молодежной спортивной ассоциации, которую поддерживает бизнес, а затем спрашиваете об их интересе к спорту. Затем вы можете обнаружить, что у них есть профессиональная аккредитация, которую можно использовать. Вы также можете спросить их о том, с кем они хотели бы встретиться, чему они хотят научиться, об их интересе к обучению – каким вы видите себя через пять лет? Сделаете это правильно, и вы сможете узнать больше за одно занятие, чем когда-либо из 10-страничного резюме.

8. Мышление под одну гребенку

Любая достойная компания будет иметь в штате самых разных людей. И все они будут подходить к обучению по-разному. Например, логический ум IT-специалиста будет обрабатывать информацию совершенно иначе, чем художественный подход творца. Предоставьте основную информацию, а затем сосредоточьтесь на разных типах личности, которые вы ожидаете увидеть. Помните, презентация – это все. А разговаривать с людьми на понятном им языке – это половина дела.

9. Настаивать на личном общении

Рост числа удаленных сотрудников ясно показал, что личный контакт не является необходимым для продуктивной и успешной работы. Так почему же считается что это важно для адаптации? В конце концов, важно то, что люди имеют доступ к нужной информации, так что пока она где-то доступна – например, на обучающем портале или даже в Skype, – все в порядке. Другое преимущество выхода в интернет заключается в том, что некоторые элементы введения в должность могут быть решены в удобное для сотрудника время – в пределах разумного – то есть они, вероятно, займутся этим, когда они будут свежими на голову и бдительными, а это именно то, чего вы хотите.

Наконец, запомните ключевую идею. Вводный курс – это не про кого-то из отдела кадров, кто проходит через огромное количество правил, положений и вводных инструкций. Речь идет о том, чтобы произвести хорошее первое впечатление, которое поможет правильно принять кого-то в команду – и, надеюсь, в долгосрочной перспективе. Короче, стоит сделать все правильно.

 

Пишите нам ваши вопросы и советы.

الموظفين على متن الطائرة

More To Explore​

Gym inductions
Online Induction

A Simple Guide for Gym Owners - Spanish

Formación LMS para Gimnasios en Países de Habla Hispana El fitness se ha convertido en una parte esencial de la

Gym inductions
Japanese

A Simple Guide for Gym Owners - Japanese

日本のフィットネスジム向けLMSトレーニング 日本ではフィットネスが健康的なライフスタイルの重要な要素となっています。多くの人々が身体的および精神的な健康を向上させるためにフィットネスジムに通っています。しかし、正しい知識や指導がないと、トレーニング中にケガをするリスクが高まります。そのため、フィットネスジムにおける安全対策は非常に重要です。会員やスタッフに適切なトレーニング方法や安全対策を教育することで、事故を防ぎ、より良いフィットネス体験を提供できます。フィットネスジムの安全対策が重要な理由フィットネスジムでのケガは珍しくありません。調査によると、毎年多くの人々がトレーニング中に負傷しています。しかし、これらのケガの多くは未然に防ぐことが可能です。日本のフィットネスジム経営者は、安全なトレーニング環境を提供し、明確な指導を行い、業界のガイドラインを遵守する責任があります。ジムにおける安全管理の不備は、単に設備の故障だけでなく、適切なトレーニング技術や安全プロトコルに関する情報不足も含まれます。不十分な指導や監督が原因で事故が発生した場合、ジムの運営者は責任を問われる可能性があります。ジム経営者が注意すべき主なケガの種類ジム経営者は、以下の3つの主なケガのタイプを認識し、適切な対策を講じる必要があります。急性のケガ急性のケガは突然発生し、骨折、捻挫、筋肉の損傷、靭帯損傷などが含まれます。これらは強い痛みを伴い、運動の継続が困難になる場合があります。会員が急性のケガを負った場合、速やかに医師の診察を受けることを推奨します。場合によっては、固定や医療処置が必要になることもあります。慢性のケガ慢性のケガは、長期間にわたる反復動作や過度の負荷によって徐々に発生します。会員自身がケガをした時期や原因を覚えていないこともあります。このような場合は、十分な休息、軽いストレッチ、専門医の診察を勧めることが重要です。オーバーユース(使いすぎ)によるケガ特定の部位に過度な負荷がかかることで発生するケガです。主に誤ったトレーニング方法、反復的な動作、不十分な回復時間が原因となります。ジム経営者は、会員に適切なトレーニング強度の調整や休息の重要性を指導し、炎症を抑えるためのアイシングを推奨することが大切です。日本のフィットネスジムで多発するケガ肩や首のケガ日本では長時間のデスクワークが一般的であり、姿勢の悪化や首の筋肉の緊張を引き起こすことが多くあります。この影響で、肩や首のケガが発生しやすくなります。特に、ウォームアップを十分にせずに過度な負荷をかけたトレーニングを行うと、リスクが高まります。軽度のケガは休息や抗炎症薬で対処できますが、重度の損傷(例えば、腱板損傷)の場合は手術が必要になることもあります。腰痛や腰部のケガ重量挙げの誤ったフォームや過剰な負荷は、腰痛や腰部のケガを引き起こすことがあります。多くの場合、軽度の症状は自然に治癒しますが、以下の症状がある場合は医師の診察が必要です。1か月以上続く痛み歩行やバランスに影響がある痛みが悪化する痛みが足に広がる排尿・排便の異常がある膝のケガ膝のケガは、筋力不足や過度なトレーニングが原因で発生します。以下のポイントを守ることで、膝のケガを防ぐことができます。 ✔ 深すぎるスクワットを避ける ✔ 回旋運動の際に適切なフォームを意識する ✔ 膝周りの筋力を強化する足首や足のケガ足首や足のケガを防ぐために、会員に以下の点を推奨しましょう。 ✔ 適切なクッション性のあるトレーニングシューズを履く ✔ 通気性の良いソックスを使用し、マメの発生を防ぐ ✔ トレーニング中の正しい姿勢とバランスを維持するジム経営者が実施すべきケガ予防策過度なトレーニングの回避休息を取らずに激しいトレーニングを続けると、オーバートレーニング症候群やケガのリスクが高まります。トレーナーは、会員ごとに適切なトレーニングプログラムを作成し、食事・水分補給・休息の重要性を伝えることが大切です。誤ったフォームの修正誤ったフォームでのトレーニングは、多くのケガの原因となります。ジム経営者は以下の指導を行うべきです。 ✔ 適切な負荷を選択する ✔ 急激な動きを避ける ✔ 正しいフォームを学び、習得してから新しいエクササイズに挑戦する適切なトレーニングプランの提供すべての会員が同じエクササイズをできるわけではありません。

customer service

ONLINE DEMO