Выбор стажера
Они уже работали в этой области?
Будут ли они довольны?
Можем ли мы действительно их чему-то научить?
У стажировки одна ключевая цель – дать возможность получить реальное представление об области или специализации, в которой стажеры хотят двигаться. Но не все предприятия в одной области одинаковы. Важно проводить различие, даже если они этого не умеют. Например, тот, кто хочет стать диктором на радио, может обратиться за помощью к создателю аудиокниги в надежде получить полезные навыки для работы с голосом. И они, вероятно, их получат. Но есть огромное количество дополнительной работы и знаний, которые нужно вложить в анонсирование, а это означает, что лучше всего направить их на настоящую радиостанцию. Вот простое практическое правило. Если они не могут узнать от вас значительную часть своей желаемой работы, лучше отговорить их, даже если вы думаете, что им это понравится.
Получат ли они что-то практичное, чтобы двигаться вперед?
Есть очень тонкая грань, позволяющая стажерам заниматься практической деятельностью, поскольку они не должны выполнять работу, за которую платили бы сотруднику. Но это не значит, что можно разрешить им просто наблюдать за всем происходящим. Вместо этого определите области, в которых вы могли бы помочь им развить свои практические навыки. Например, стажеру в отделе графического дизайна агентства по связям с общественностью можно разрешить вместе с остальной частью команды придумать некоторые идеи маркетингового обеспечения для продвижения фестиваля. Идея не в том, что вы будете использовать их работу – если она не настолько хороша, что заслуживает оплаты, – а в том, чтобы вы поручили кому-то дать хороший честный отзыв, чтобы помочь воплотить его идею в наилучшую форму. Таким образом, если потенциальный работодатель или стажер спросит, что они сделали, они могут совершенно честно сказать, что они внесли свой вклад в PR-кампанию, которую раскритиковал реальный менеджер по работе с клиентами.
Будут ли они варить кофе?
И последнее, но не менее важное – вопрос о кофе. Это очень важно, потому что это также возвращает нас к энтузиазму. Настоящая работа не всегда увлекательна и доставляет удовольствие. Есть скучные и неинтересные вещи, которые просто не нравятся. В надлежащей стажировке это тоже есть. Вам не нужен тот, кто хочет только развлекаться. Вам нужен кто-то, кто заинтересован в реалистичной картине вашей отрасли и кто выскажет свою признательность за возможность, предлагая свои услуги там, где это необходимо. Это не значит, что вы можете относиться к ним, как к Энди в «Дьявол носит Prada», но одноразовая просьба сходить в кофейню через дорогу – разумная просьба. Предупредите их о выполнении таких задач, и, если они будут этим недовольны, вы можете рассмотреть любое другое приглашение на стажировку.
Не забывайте, что вы всегда должны проводить инструктаж для стажеров. Им может не потребоваться полный однонедельный вводный курс или интенсивные занятия по продуктам и планам компании, которые получит новый сотрудник, но им все равно нужно будет ознакомиться с основами компании, такими как экскурсия по офису и, конечно же, все что связано с общей безопасностью на рабочем месте, а также все, что связано с задачами, которые они будут выполнять.
