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针对新的工作人员和承包商的十项入职活动。 入职活动 十项入职活动入职不仅仅向新移民展示厨房所在的位置并为他们提供安全通行证。 这是一个总体过程，不仅要对他们进行有关公司及其员工的教育，而且要使他们感到自己与公司息息相关，受到实用和个人的欢迎。 这也是一项承诺，在开始的第一天必须超过一个小时。 在深入介绍他们之前进行一次简短的演示，只会创建一个新的员工，他们想知道自己已经投入了什么-也许他们已经需要做些什么才能脱身。 为避免事态发展到这一点，在您的入职培训中将包括10个出色的入职培训活动，以帮助创建一个迅速成为团队中快乐且有价值的成员的员工。 适当的介绍 在接待处留下您新员工的名字而没有其他任何细节，这是一个给人留下深刻印象的宝贵机会。正如专家们经常说的那样，他们很重要，并且想像您进入一个新的工作场所会感到多么的放松，接待台后面的人知道您是谁，什么时候来，您的新工作的头衔以及您需要的人首先见。这是确保人们在您的组织中至关重要的肯定方式。然后，当需要开始进行介绍时，请避免在某种会议中将其拖到所有人面前的明显诱惑。相反，一对一或小组的方式是可行的。从他们的直接经理和每天将要与之共事的人开始，然后从那里转到其他部门。留出一些时间进行介绍，这些介绍不仅仅只是微笑着打电话的人，而是延伸到名字，握手和一些小的聊天或欢迎之词。 导览游 迅速向别人展示厕所和厨房时，不算是让他们参观他们的新工作场所。当然，这取决于空间的大小，但是适当的游览需要使他们了解每个区域，除了超敏感区域。即使您只是在每个站点停留一分钟，他们也会在每个步骤中获取方便的信息，从他们收集打印文档的地方，到他们可以得到文具的地方，以及带费用索赔的对象。如果您没有时间执行此任务，请将任务委派给执行此任务的人员。这比让新员工为要去哪里找什么无休止的问题而烦恼的新员工感到焦虑要好得多。 背景调查 没有人会觉得自己只是大公司中的另一张面孔。但是有时候，这恰恰是新来者的样子。因此，安排一些时间-足够长的时间让他们感到无聊-引导新员工了解公司的概况，其部门，其工作以及-同样重要的是-他们在公司中的角色以及您对他们可以做什么的期望。这全是在提醒他们，您聘用他们是有原因的-因为您有信心他们可以胜任这份工作。 小组文书工作 在某些行业中，通常有一群人同时开始工作，例如，如果您每年要收学徒。发生这种情况时，请进行设置，以便新手可以一起进行入职活动。当然，不是保密问题，而是简单的事情，例如填写公司的基本文件。没有什么能像共享经验那样创造出一种纽带，甚至只是像帮助另一位同事以他们不清楚的工资单形式回答问题那样小的事情，都可以开始建立一种纽带，这种纽带有望在双方都待在公司的时间越长越长。   问题和答案 如今，员工通常希望从工作中获得的不仅仅是薪水。他们想要价值，价值，满意度等等。因此，当他们开始时，问他们一些问题，这些问题将帮助他们认识到这项工作将是一条两条路。询问他们的优势是什么，他们如何形象地展现自己的职业发展，他们最喜欢什么样的任务。这并不意味着您必须立即对所有这些进行操作，而是通过花点时间将它们作为一个人而不是仅仅作为一个新员工专注于它们，您可以在以后的决策中考虑这些信息并希望确保他们得到的工作和投入的一样多。 良好的交接 很少有人以新的职位进入公司；他们几乎总是跟随别人的脚步。因此，您可以为集成做的最好的事情是确保其前任安排了良好的移交。这可能已经完成了接下来的两周工作，所以新来者有机会解决。它还可能需要编写一份详尽的分步指南以完成其工作，或者提供说明以帮助事情顺利进行，例如处理棘手的客户的提示。创建良好的流程包的能力实际上取决于第一人称离开公司的方式，因此，一个好的选择是让您的人员撰写，然后不断更新作业手册，因此任何替换都不会从头开始。 影子伴侣

入职的九大致命罪过 很少有人真正希望在一个新的工作场所上岗。而且你不能真正责怪他们。这个过程常常是充/满事实和面孔的谈话节，似乎变得模糊起来。谁能记住一切？   值得庆幸的是，随着现代管理人员认识到其重要性并努力寻求更好的方法，入职的概念继续发展。   考虑到这一点，我们确定了要避免的九种致命罪行。 新员工超负荷：新员工已经有很多工作要做-一个新的办公室，新的同事和新的交通方式……名单确实还在继续。因此，请在第一天牢记这一点，并以少量的谈话，视频，手册，讲座，表格等形式开始他们的归纳。否则，如果您尝试补习，您可以放心，他们将无法处理他们听到和看到的大部分内容，您以后只需要再次检查这些主电源即可。最好记住那句著名的名言-缓慢而稳定地赢得比赛。 计划时间太紧：正如我们刚才所说，任何认为入职是一日游的人都不可能正确地做到这一点。当然，这取决于公司的业务，角色的复杂性和公司的规模。良好的入职培训可能需要数天，数周甚至数月的时间，因为您可以通过向他们提供深入的信息和文化见解来适当地为公司中的某个人服务，从而为他们提供成功的基础。赶紧行动，您就浪费了一个绝佳的机会来开始塑造公司资产，这意味着您不仅使它们破产，而且使您的公司破产。还有一点要记住的是，真正优秀的入职员工实际上是在员工开始之前就开始了流程，而信息流缓慢，可以帮助他们踏上第一步。或至少快步走。 缺席经理：生活很忙；我们明白了。而这尤其是对管理人员，谁拥有远远超出了他们的直接下属的承诺和优先事项。但是，归根结底，您是他们的领导者和统一的个性，以及您的举止和态度都至关重要。因此，请牢记这一点，请确保您在第一天就在那里欢迎任何新员工。即使它只是很短的时间量，你交出给某人的一天的休息应该如何展开一个详细的简短他们面前，那些小的时刻将更加努力安抚员工，他们是不是所有的新的重要世界上所有名片都可以。它会提醒您的其他员工您是优先考虑人的老板。 省略重要信息：良好的入职培训需要大范围考虑，要仔细考虑员工新世界的各个方面，以及如何帮助他们驾驭新世界。这应该包括向他们展示在哪里获得文具，向谁打电话给IT有关计算机问题，如何进行安全检查以及如何提出费用索赔等。不幸的是，不好的归纳法会使用隧道视觉，而只关注如何训练他们去完成一项特定的工作，减去上下文和视角。这可能是一点点的罚款，并节省一些时间早，但它保证来尽快轰然倒下他们的电子邮件收件箱中达到最大存储，同时在客户端上等待一个紧急电子邮件，他们不知道该给谁打电话了救命。简而言之，请考虑世界建筑，而不是办公桌建筑。   造成不必要的延误：有一句老话：数字有优势。但是，这并非总是如此。而感应可以在一个很好的例子。一些公司将推迟关键的入职要素和会议，直到他们有一些新员工来接受它为止。但是到那时，他们可能也不会打扰。归纳的全部目的是使人们新鲜感，并立即塑造他们对公司的印象以及他们将在其中扮演的角色。它设定了期望，并且基本上是从右脚开始。抓住这个机会，等到您回到他们身边时，他们可能已经从同事那里汲取了无用的习惯和态度，这些习惯和态度将很难甚至无法消除。 使用隧道视觉：我们之前说过，好的归纳法可以从整体上看待，这是我们的意思。毕竟，如果您只关注员工的特定新角色，他们将不会想到生活之外的其他事物。但是，如果您给他们提供更广阔的前景，他们突然对他们自己和公司都可以实现的目标有了新的视野。因此，通过公司价值观和管理结构来与他们交谈。如果他们是外国人，请向他们介绍他们所居住的国家。分享一些曾经去过的人的成功故事。同样，所有这些都加在一起，使他们希望成为现在和未来的一部分。 采用单方面的方法：归纳的作用是使新移民入职。但是，如果您仅专注于向他们提供信息，那么您就只能完成一半的工作。最好的归纳法是两条路，信息共享对双方都有利。例如，您向他们介绍企业支持的初级体育协会，然后询问他们对体育的兴趣。然后，您可能会发现它们具有可以使用的专业认证。您还可以询问他们想与谁见面，想学什么，对培训的兴趣和旧栗子-五年后您会在哪里看到自己？做得好，与在一个10页的简历中相比，您可以在一个会话中学习更多的内容。 认为一种尺寸适合所有人：任何一家物有所值的公司都将在员工中混合个性。他们都将以非常不同的方式来进行学习。例如，IT专业人员的逻辑思维将以与创意者的艺术方法完全不同的方式来处理信息，因此采用“一刀切”的方法的归纳方法将会下降。取而代之的是，掌握一些核心信息，然后围绕您期望采用的不同性格类型来构建。记住，演讲就是一切。用他们能理解的语言与人们交谈是成功的一半。 坚持面对面的时间：远程劳动力的不断涌现清楚地表明，面对面的接触对于生产性和蓬勃发展的劳动力并不是必需的。那么，为什么要假设它对于入职至关重要？归根结底，重要的是人们可以访问正确的信息，因此只要在某处（例如，在培训门户网站上，甚至在Skype上）都可以使用，您就可以使用。上网的另一个好处是，入职培训的某些要素可以在员工选择时解决-在合理的范围内-意味着他们很可能在新鲜和机敏时就解决它，这正是您想要的头部空间要大。 最后，记住这个关键思想。归纳法并不是人力资源部门中的任何人都要尽其所能地遵守所有规则，规定和介绍。这是关于给人留下良好的第一印象，它将以正确的方式欢迎某人加入团队-并希望长期如此。总之，它的值得做的事情是正确的。   您有任何问题要分享吗？ 从今天开始