入职的九大致命罪过
很少有人真正希望在一个新的工作场所上岗。而且你不能真正责怪他们。这个过程常常是充/满事实和面孔的谈话节，似乎变得模糊起来。谁能记住一切？
值得庆幸的是，随着现代管理人员认识到其重要性并努力寻求更好的方法，入职的概念继续发展。
考虑到这一点，我们确定了要避免的九种致命罪行。
- 新员工超负荷：新员工已经有很多工作要做-一个新的办公室，新的同事和新的交通方式……名单确实还在继续。因此，请在第一天牢记这一点，并以少量的谈话，视频，手册，讲座，表格等形式开始他们的归纳。否则，如果您尝试补习，您可以放心，他们将无法处理他们听到和看到的大部分内容，您以后只需要再次检查这些主电源即可。最好记住那句著名的名言-缓慢而稳定地赢得比赛。
- 计划时间太紧：正如我们刚才所说，任何认为入职是一日游的人都不可能正确地做到这一点。当然，这取决于公司的业务，角色的复杂性和公司的规模。良好的入职培训可能需要数天，数周甚至数月的时间，因为您可以通过向他们提供深入的信息和文化见解来适当地为公司中的某个人服务，从而为他们提供成功的基础。赶紧行动，您就浪费了一个绝佳的机会来开始塑造公司资产，这意味着您不仅使它们破产，而且使您的公司破产。还有一点要记住的是，真正优秀的入职员工实际上是在员工开始之前就开始了流程，而信息流缓慢，可以帮助他们踏上第一步。或至少快步走。
- 缺席经理：生活很忙；我们明白了。而这尤其是对管理人员，谁拥有远远超出了他们的直接下属的承诺和优先事项。但是，归根结底，您是他们的领导者和统一的个性，以及您的举止和态度都至关重要。因此，请牢记这一点，请确保您在第一天就在那里欢迎任何新员工。即使它只是很短的时间量，你交出给某人的一天的休息应该如何展开一个详细的简短他们面前，那些小的时刻将更加努力安抚员工，他们是不是所有的新的重要世界上所有名片都可以。它会提醒您的其他员工您是优先考虑人的老板。
- 省略重要信息：良好的入职培训需要大范围考虑，要仔细考虑员工新世界的各个方面，以及如何帮助他们驾驭新世界。这应该包括向他们展示在哪里获得文具，向谁打电话给IT有关计算机问题，如何进行安全检查以及如何提出费用索赔等。不幸的是，不好的归纳法会使用隧道视觉，而只关注如何训练他们去完成一项特定的工作，减去上下文和视角。这可能是一点点的罚款，并节省一些时间早，但它保证来尽快轰然倒下他们的电子邮件收件箱中达到最大存储，同时在客户端上等待一个紧急电子邮件，他们不知道该给谁打电话了救命。简而言之，请考虑世界建筑，而不是办公桌建筑。
- 造成不必要的延误：有一句老话：数字有优势。但是，这并非总是如此。而感应可以在一个很好的例子。一些公司将推迟关键的入职要素和会议，直到他们有一些新员工来接受它为止。但是到那时，他们可能也不会打扰。归纳的全部目的是使人们新鲜感，并立即塑造他们对公司的印象以及他们将在其中扮演的角色。它设定了期望，并且基本上是从右脚开始。抓住这个机会，等到您回到他们身边时，他们可能已经从同事那里汲取了无用的习惯和态度，这些习惯和态度将很难甚至无法消除。
- 使用隧道视觉：我们之前说过，好的归纳法可以从整体上看待，这是我们的意思。毕竟，如果您只关注员工的特定新角色，他们将不会想到生活之外的其他事物。但是，如果您给他们提供更广阔的前景，他们突然对他们自己和公司都可以实现的目标有了新的视野。因此，通过公司价值观和管理结构来与他们交谈。如果他们是外国人，请向他们介绍他们所居住的国家。分享一些曾经去过的人的成功故事。同样，所有这些都加在一起，使他们希望成为现在和未来的一部分。
- 采用单方面的方法：归纳的作用是使新移民入职。但是，如果您仅专注于向他们提供信息，那么您就只能完成一半的工作。最好的归纳法是两条路，信息共享对双方都有利。例如，您向他们介绍企业支持的初级体育协会，然后询问他们对体育的兴趣。然后，您可能会发现它们具有可以使用的专业认证。您还可以询问他们想与谁见面，想学什么，对培训的兴趣和旧栗子-五年后您会在哪里看到自己？做得好，与在一个10页的简历中相比，您可以在一个会话中学习更多的内容。
- 认为一种尺寸适合所有人：任何一家物有所值的公司都将在员工中混合个性。他们都将以非常不同的方式来进行学习。例如，IT专业人员的逻辑思维将以与创意者的艺术方法完全不同的方式来处理信息，因此采用“一刀切”的方法的归纳方法将会下降。取而代之的是，掌握一些核心信息，然后围绕您期望采用的不同性格类型来构建。记住，演讲就是一切。用他们能理解的语言与人们交谈是成功的一半。
- 坚持面对面的时间：远程劳动力的不断涌现清楚地表明，面对面的接触对于生产性和蓬勃发展的劳动力并不是必需的。那么，为什么要假设它对于入职至关重要？归根结底，重要的是人们可以访问正确的信息，因此只要在某处（例如，在培训门户网站上，甚至在Skype上）都可以使用，您就可以使用。上网的另一个好处是，入职培训的某些要素可以在员工选择时解决-在合理的范围内-意味着他们很可能在新鲜和机敏时就解决它，这正是您想要的头部空间要大。
最后，记住这个关键思想。归纳法并不是人力资源部门中的任何人都要尽其所能地遵守所有规则，规定和介绍。这是关于给人留下良好的第一印象，它将以正确的方式欢迎某人加入团队-并希望长期如此。总之，它的值得做的事情是正确的。
