He oído hablar de la inducción, ¿pero qué es la incorporación?
La inducción es solo una pequeña parte de la incorporación. Por lo general, la inducción de un nuevo empleado dura unas horas, días o semanas. Se trata de garantizar que los empleados tengan suficiente conocimiento (y generalmente un conocimiento bastante preliminar) de su organización y las prácticas de seguridad para comenzar sus trabajos de manera efectiva y eficiente, pero también rápidamente. La incorporación, en cambio, se refiere a su inducción a largo plazo y puede durar meses.
Mientras que la inducción, en general, trata sobre presentar a los nuevos empleados a una empresa y su nuevo rol, así como aprender los procesos relevantes, la incorporación trata sobre todo lo demás. La incorporación se trata más del desarrollo e integración del empleado en su nuevo rol a largo plazo, para que tengan una comprensión completa de su nuevo rol y de la organización en la que se encuentra, pero también para que realmente se integren en la empresa.
Incluye todo, desde entrenarlos en la cultura de una empresa y garantizar que estén al tanto y actúen de acuerdo con los valores de la empresa, hasta “socializarlos” dentro de su organización de una manera que les ayude a ajustarse y sentirse cómodos. Los estudios muestran que los nuevos empleados que se incorporan de manera efectiva y adecuada tienden a quedarse más tiempo, rendir mejor y estar más satisfechos con la organización. No solo los nuevos empleados pueden participar en la incorporación.
Dado que la incorporación se trata de un conocimiento profundo y completo de un rol, uno que solo puede obtenerse al actuar en ese rol, en lugar de la inducción que tiene lugar, en gran medida, antes de que comience el rol, la incorporación también se puede usar para inducir a los viejos empleados en nuevos roles. Ya sea que un empleado sea nuevo o uno existente que se traslade a un nuevo rol, la incorporación es útil para rastrear el desarrollo de su conocimiento. La inducción es un evento único.
La incorporación es todo lo que sucede antes y después de la inducción porque se trata de garantizar que los nuevos empleados (y aquellos que se trasladan a nuevos roles) realmente estén “a bordo” con su nuevo empleador o su nueva posición.
¿Cuál es la diferencia entre inducción e incorporación?
La inducción y la incorporación son los procesos fundamentales para aclimatar a los nuevos empleados.
Están muy relacionados ya que el proceso de inducción constituye una pequeña parte del proceso de incorporación. El proceso de inducción puede durar generalmente un par de horas, días o semanas, pero es relativamente corto. La inducción es el proceso educativo inicial que cada empleado experimenta con el objetivo de presentarles la empresa y sus roles. Les proporciona el conocimiento preliminar sobre cómo comenzar sus trabajos.
Por otro lado, la incorporación es un proceso más largo que puede durar meses y trabaja hacia la integración a largo plazo del empleado en la empresa. Mientras que la inducción cubre el proceso de
introducción del empleado a su trabajo, la incorporación compensa la mayor aclimatación de los nuevos empleados. La incorporación se centra en el desarrollo e integración a largo plazo del empleado en la empresa y sus roles durante unos meses. Se trata de asegurar que los empleados estén adecuadamente integrados en la empresa y que tengan una comprensión profunda del trabajo y los roles, políticas y regulaciones relacionadas con la organización. Involucra el extenso proceso de formación con respecto a las convenciones y valores de la empresa, asegurando que el nuevo empleado esté al tanto, cómodo y los siga. También implica “socializarlos” dentro de su organización y otros empleados para garantizar el ajuste mutuo de ambos lados y lograr así un ambiente de trabajo cómodo y cooperativo.
Es evidente que los nuevos empleados que están adecuadamente incorporados tienden a estar en general más satisfechos con su posición y la organización. Asimismo, los empleadores están más satisfechos con su trabajo e integración en la organización, ya que tienden a quedarse más tiempo y a rendir mejor en sus roles. El proceso de incorporación no debe ser exclusivamente reservado para nuevos empleados directamente después de la inducción o inducción en línea.
La incorporación trata de obtener un conocimiento amplio y abundante de un rol y sus requisitos, un conocimiento que solo se puede obtener actuando en ese rol con el tiempo, en lugar de a través del proceso de inducción. Por esto, la incorporación también puede proporcionar a los viejos empleados una comprensión profunda de los nuevos roles y utilizarse en combinación con una mayor inducción para prepararlos para dichos roles.
Independientemente de si un empleado es nuevo en la empresa o simplemente está aprendiendo un nuevo rol, la incorporación ayuda a rastrear su progreso mediante el monitoreo del desarrollo de su conocimiento. En retrospectiva, la incorporación es todo lo que ocurre antes o incluso antes de la inducción porque se trata de asegurarse de que los nuevos empleados, y los empleados actuales con nuevos roles, estén realmente “a bordo” con sus roles, posición, empleador y la organización. Sin embargo, la incorporación efectiva no puede ocurrir con éxito sin un proceso de inducción exhaustivo. Este proceso de inducción se puede realizar más eficientemente en línea para educar fácilmente a sus nuevos empleados sobre sus roles, mientras se rastrea y se monitorea el proceso de inducción de su(s) empleado(s) desde la conveniente ubicación de su computadora.
Para comenzar el camino hacia la incorporación, haga clic aquí e inducte a sus nuevos empleados.
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