Я слышал о введении в должность, но что такое адаптация?
Введение в должность – это лишь малая часть адаптации. Как правило, введение в должность нового сотрудника длится несколько часов, дней или недель. Речь идет о том, чтобы сотрудники обладали достаточными знаниями (и обычно довольно предварительными) о вашей организации и мерах безопасности, чтобы приступить к своей работе эффективно и результативно, но также быстро. С другой стороны, адаптация – это их долгосрочное введение в должность, которое может длиться несколько месяцев.
В то время как введение в должность, как правило, заключается в ознакомлении новых сотрудников с компанией и их новой роли, а также в изучении соответствующих процессов, адаптация – это все остальное. Адаптация больше связана с развитием сотрудника и его интеграцией в новую роль в течение длительного периода, поэтому они хорошо понимают свою новую роль и организацию, в которой она находится, а также действительно интегрируются в компанию.
Она включает в себя все: от обучения культуре компании и обеспечения того, чтобы они знали о ценностях компании и действовали в соответствии с ними, до «социализации» их в вашей организации таким образом, чтобы они могли по-настоящему адаптироваться и чувствовать себя комфортно. Исследования показывают, что новые сотрудники, которые эффективно и адекватно работают, как правило, остаются дольше, работают лучше и больше довольны организацией. Не только новые сотрудники могут принять участие в адаптации.
Поскольку адаптация – это глубокое и основательное знание роли, которое может быть получено только при выполнении этой роли, а не введение в должность, которое имеет место, в основном, до начала роли, адаптация также может использоваться для введения в должность старых сотрудников в новые роли. Независимо от того, является ли сотрудник новым или уже перешедшим на новую должность, адаптация полезна для отслеживания развития его знаний. Введение в должность – это разовое мероприятие.
Адаптация – это все, что происходит до и после введения в должность, потому что речь идет об обеспечении того, чтобы новые сотрудники (и те, кто переходят на новые должности) действительно были «на борту» своего нового работодателя или своей новой должности.
В чем разница между введением в должность и адаптацией?
Введение в должность и адаптация – фундаментальные процессы адаптации новых сотрудников.
Они очень взаимосвязаны, так как вводный курс составляет небольшую часть процесса адаптации. Процесс введения в должность обычно может занять пару часов, дней или недель, но он относительно короткий. Вводный курс – это процесс начального обучения, который проходит каждый сотрудник с целью познакомить его с компанией и их ролями. Он дает им предварительные знания о том, как начать свою работу.
И наоборот, адаптация – это более длительный процесс, который может занять месяцы и направлен на долгосрочную интеграцию сотрудника в компанию. В то время как вводный курс охватывает
процесс приобщения к работе, прием на работу способствует дальнейшей адаптации новых сотрудников. Адаптация ориентирована на долгосрочное развитие и интеграцию сотрудников в компанию, а также на их роли в течение нескольких месяцев. Речь идет о том, чтобы сотрудники были интегрированы в компанию и имели глубокое понимание работы и ролей, политик и правил, относящихся к организации.
Это включает в себя обширный процесс обучения общепринятым нормам и ценностям компании, чтобы новый сотрудник знал о них, чувствовал себя комфортно и придерживался их. Это также включает в себя «социализацию» их внутри вашей организации и других сотрудников, чтобы обеспечить взаимную адаптацию с обеих сторон для одновременного достижения комфортной и совместной рабочей среды.
Очевидно, что новые сотрудники, которые должным образом и тщательно подбираются, как правило, в целом более удовлетворены своим положением и организацией. Точно так же работодатели более удовлетворены своей работой и интеграцией в организацию, поскольку они, как правило, остаются дольше и лучше выполняют свои функции.
Процесс адаптации не должен быть зарезервирован исключительно для новых сотрудников непосредственно после онлайн-вводного инструктажа.
Адаптация – это обретение полных и всесторонних знаний о роли и ее требованиях, знания, которое может быть получено, только выполняя эту роль в течение долгого времени, а не в процессе инструктажа. Для этого адаптация также может дать старым сотрудникам более глубокое понимание новых ролей и может использоваться в сочетании с дальнейшим вводным курсом, чтобы подготовить их к указанным ролям.
Независимо от того, является ли сотрудник новичком в компании или просто изучает новую роль, адаптация помогает отслеживать его успехи посредством мониторинга развития их знаний.
Оглядываясь назад, можно сказать, что адаптация – это все, что происходит до вступления в должность, потому что речь идет о том, чтобы убедиться, что новые сотрудники и нынешние сотрудники с новыми ролями действительно «согласны» со своими ролями, должностью, работодателем и организацией.
Однако эффективная адаптация не может быть успешной без тщательного ознакомительного процесса. Этот процесс введения в должность можно наиболее эффективно проводить в Интернете, чтобы легко обучить ваших новых сотрудников их ролям, одновременно отслеживая процесс введения в должность вашего сотрудника (ов) с удобного расположения на вашем компьютере.
Чтобы начать процесс адаптации, щелкните здесь и введите в должность своих новых сотрудников.
