Десять способов привлечь трудовые ресурсы
Дайте полезную обратную связь
Создайте диалог
Не забывайте об ошибках
Поощряйте общение
Добавьте дополнительные поощрения
Управляйте корпоративным сленгом
Обучите их
Предложите определенный карьерный путь
Доверяйте персоналу без микроменеджмента
Займитесь собой
Зайдите с фронта
Родители часто говорят со своими детьми поговорку: делай, как я говорю, а не как я. Но в менеджменте это никуда не годится. Помня об обычном разделении между руководством и персоналом, вам нужно показать им, что вы готовы делать то, о чем их просите. Если компания решит, что ей необходимо сократить бесполезное потребление электроэнергии, убедитесь, что свет в вашем офисе выключен перед уходом. Если необходимо сократить расходы, не делайте ненужных долгих обедов за счет компании. Если работа требует, чтобы работники задержались, не уходите ровно в 17:00. Все, что вы делаете в качестве менеджера, регистрируется, и если команда знает, что вы готовы делать работу вместе с ними, а не просто указывать, что делать, вы можете быть уверены, что они отстанут от вас.