INDUCTION & COMPLIANCE MADE EASY

Social media policies as part of an induction - Russian

Inductions on Social Media Policies

Share This Post

Включаем политику социальных сетей в ваши вводные курсы

Социальные сети предоставляют предприятиям огромные преимущества – от возможности стимулировать маркетинг своих продуктов и услуг до увеличения некогда ограниченного пула, из которого они могут набирать новые таланты.

Однако это также может вызвать головную боль, поскольку сотрудники, многие из которых могут быть связаны со своим работодателем даже косвенно, используют социальные сети как лично, так и профессионально.

Проблема в том, что взрывной рост использования социальных сетей как работодателями, так и сотрудниками, а также круглосуточный характер социальных сетей означают, что границы между личным использованием социальных сетей сотрудником и их профессиональным использованием социальных сетей становятся все более размытыми.

Такое стирание границ не только может повлиять на репутацию компании, но и время, проведенное в социальных сетях в рабочее время, также может снизить продуктивность сотрудника на работе, что, в свою очередь, влияет на прибыль бизнеса.

В связи с этим крайне важно, чтобы работодатели включали свою политику в отношении социальных сетей при приеме на работу новых сотрудников или даже при переподготовке существующих сотрудников.

При выпуске руководств по работе с социальными сетями работодатели также должны обсуждать последствия нарушений их политики в отношении социальных сетей сотрудниками, которые могут включать в себя все что угодно, от устных или письменных предупреждений до понижения в должности или даже увольнения. Кроме того, работодатели должны очень четко обсудить, какое поведение представляет собой ненадлежащее использование социальных сетей и какие процессы мониторинга они применяют на рабочем месте, если такой мониторинг действительно существует. Эти руководящие принципы должны очень четко излагать ожидания работодателя в отношении обязанностей своих сотрудников в отношении использования социальных сетей в рабочее и нерабочее время. Вот четыре общих и очень базовых правила, которых сотрудники должны придерживаться в отношении своих профилей в социальных сетях. Но не забудьте проверить свои местные законы и правила со своим юристом, прежде чем применять их в качестве правил относительно того, в какой степени сотрудники могут диктовать личное поведение сотрудников социальные сети различаются от юрисдикции к юрисдикции.

Комментируйте только свою область знаний

Сотрудники, особенно те, кого можно идентифицировать как работающих в компании (или идентифицирующих себя как работающих в определенной компании), должны сохранять чувство приличия. Сотрудники должны комментировать вопросы, связанные с компанией, только в том случае, если у них есть на это полномочия, и даже в этом случае они должны делать это только профессионально, информативно и вежливо. Если они когда-либо сомневаются в том, как реализовать это правило, попросите их поговорить со своим менеджером, членом отдела маркетинга или коммуникаций вашей компании перед публикацией.

Не оставляйте комментарии, которые могут навредить репутации компании

Независимо от того, комментирует ли сотрудник от имени компании или нет, язык, используемый в сообщениях или ответах никогда не должен быть дискредитирующим, неуважительным, бесчувственным или подстрекательским. Само собой разумеется, что сотрудники никогда не должны участвовать в запугивании, троллинге или других подобных вредных действиях, которые преследуют кого-либо, но это происходит редко, поэтому обязательно упомяните об этом. Это в равной мере относится и к их взаимодействию с клиентами, коллегами и конкурентами.

НЕ разглашайте конфиденциальную информацию

Сотрудники НИКОГДА, НИКОГДА, НИКОГДА не должны раскрывать в Интернете информацию о частной компании или что-либо, имеющее отношение к клиентам или коллегам. Такое поведение может не только повлиять на конкурентоспособность компании или предупредить конкурентов об их внутренних планах и конфиденциальных бизнес-процессах, но и нарушить различные правила конфиденциальности или их собственный трудовой договор, что в некоторых случаях может привести к увольнению.

Сотрудники не должны приписывать свои взгляды компании, в которой они работают

Если сотрудники считают, что они должны что-то прокомментировать или считают, что делают это лично, они всегда должны заявлять, что их взгляды являются личными и никоим образом не отражают взгляды их отдела или компании. Хотя человека, публикующего такие комментарии, можно по-прежнему идентифицировать как сотрудника компании, он всегда должен гарантировать, что любой, кто читает его сообщения или комментарии, недвусмысленно понимает, что такие комментарии являются их собственным личным мнением, а не мнением их работодателя. Любой кто читает эти сообщения, должен немедленно и четко понимать, что работодатель не одобряет такие комментарии и, обязательно, придерживается той же точки зрения.


У вас есть вопросы или полезные советы?

Обучение новых сотрудников

More To Explore​

What is onboarding
Chinese-Simplified

What is onboarding? - Singapore

什么是员工入职流程? 员工入职流程的简单解释 员工入职流程是帮助新员工顺利进入公司、理解自己的岗位,并逐步开始高效工作的过程。它通常在第一天上班之前或第一天开始,并在之后持续一段时间。一个完善的入职流程可以帮助新员工了解公司、团队、岗位、系统和工作期望。 员工入职流程是什么意思? 员工入职流程是指企业以有条理的方式让新员工正式进入组织。它不只是签文件、开通系统权限或做一次简单介绍。它还包括新员工开始工作时所需要的实际支持和人性化安排,例如:理解岗位职责认识团队成员学习公司流程接受必要培训获得系统和工具权限明确工作期望更快适应工作环境员工入职流程的目标,是帮助新员工建立信心、提升能力,并顺利融入公司。  为什么员工入职流程很重要? 新员工通常会带着很多问题进入公司,同时也要吸收大量新信息。如果没有清晰的流程,他们可能会感到迷茫,需要更长时间才能进入状态,或者难以真正理解公司的运作方式。良好的入职流程可以帮助企业:减少混乱提升新员工信心更快建立工作效率明确岗位期望提高流程一致性增强员工投入感降低早期离职风险好的入职流程可以让新员工有一个更好的开始。 员工入职流程和初始介绍有什么区别? 很多人会把员工入职流程和初始介绍当成同一件事。两者确实关系密切,但并不完全相同。初始介绍初始介绍通常是员工开始新工作时的第一阶段。它通常集中在员工安全、正确开始工作所必需的基本信息上,例如:公司介绍安全信息工作场所规则重要政策岗位基础内容办公室或现场访问权限初始文件和表格初始介绍通常时间较短,更侧重即时开始工作所需的内容。员工入职流程员工入职流程更全面,也持续更久。它包括初始介绍,但不会止步于此。它还会帮助员工继续学习、适应团队、理解企业文化,并逐步成长为岗位中的稳定成员。可以这样简单理解:初始介绍 帮助员工开始工作员工入职流程 帮助员工稳定下来并取得成功 员工入职流程会持续多久? 员工入职流程不是一天就结束的事情。在很多企业里,入职流程会持续几周,甚至几个月。具体时间取决于岗位、行业、工作复杂程度和公司结构。例如,一名办公室新员工可能需要时间去了解系统、工作流程和汇报关系。建筑、物流、医疗或制造行业的新员工,往往还需要现场培训、安全说明和实际指导,才能真正适应岗位。  员工入职流程应该包含什么? 一个完善的员工入职流程,应该帮助新员工同时理解岗位和工作环境。这通常包括:在第一天前或第一天进行欢迎安排介绍公司和团队解释岗位职责开通系统和工具权限提供政策和流程培训办公室或现场导览安全和合规培训与主管的跟进会议反馈沟通在前几周或几个月提供支持具体形式会因行业而不同,但核心目标始终一样,就是帮助新员工顺利融入。 什么样的员工入职流程才算有效? 有效的员工入职流程通常是清晰、有组织并且实用的。新员工不应该在一开始就被大量信息淹没。更好的做法,是在合适的时间提供合适的信息,并在员工学习过程中给予支持。高质量的入职流程通常具有这些特点:有结构容易理解与岗位高度相关由主管和同事共同支持不只集中在一天内完成与真实工作要求相连接同时,公司也应该能够轻松追踪哪些内容已经完成。 为什么员工入职流程对雇主很重要? 员工入职流程不仅对员工有帮助,对企业本身也非常重要。当企业把入职流程做得更好时,通常会看到:更快适应岗位更少重复问题更好地遵守流程更强的初期表现更清晰的沟通更顺畅的团队融入对管理者来说,入职流程也是在一开始就建立标准、减少后续问题的重要方式。 为什么员工入职流程对员工很重要?

Onboarding Online Stadiums
Event Management

Online Onboarding for Stadiums - Germany

Online-Onboarding für Stadien in Deutschland und Österreich Intelligenteres Onboarding für Stadionpersonal, Auftragnehmer und Event-TeamsStadien in Deutschland und Österreich sind Austragungsorte

customer service

ONLINE DEMO