COVID-19 Mental health plan for new employees – Russian

COVID-19 and mental health

Share This Post

Share on facebook
Share on linkedin
Share on twitter
Share on email

Как составить план психического здоровья для ваших сотрудников (особенно во время пандемии)

Будет справедливо сказать, что середины 2020 года ситуация на рабочем месте совершенно изменилась. И COVID-19 в значительной степени ответственен за это.
Неся в себе как плюсы, так и минусы, пандемия привлекла внимание к самой природе занятости, особенно к тому, как рабочая сила может – и действительно – работает.

Появились новые нормы. Очень многие компании перевели своих сотрудников на удаленную работу. И стало очевидно, возможно, более чем когда-либо прежде, насколько важно психическое здоровье для благополучия не только персонала, но и сотрудников.

Итак, как вы охраняете собственное психическое здоровье и здоровье своих сотрудников? Как создать благоприятную, но ответственную, часто удаленную, среду успеха, которая работает не только в тяжелое время, но и в долгосрочной перспективе? Вот четыре важных элемента.

1. Частое общение и взаимодействие являются обязательными

Честные и открытые способы общения и взаимодействия имеют решающее значение в коммерческой среде. Они являются краеугольными камнями передовой практики корпоративного психического здоровья, независимо от того, работают ли сотрудники дома или нет. Это не означает, что каждый сотрудник должен знать все аспекты бизнеса – просто им нужно чувствовать себя вовлеченными в то место, где они работают, и иметь возможность оставаться в курсе как событий, которые повлияют на них, так и того вклада, который они вносят. В конце концов, работник, который уверен в своем месте и будущем, всегда будет более уравновешенным и менее напряженным, чем тот, который в этом не уверен.

Для максимальной эффективности этот процесс коммуникации и взаимодействия должен начинаться с адаптации, когда важно дать новичкам полную картину вашей компании – что она делает, как работает, как она структурирована, кто ключевые игроки, что от них требуется, и к кому они могут обратиться за помощью и вопросами. Но общение также должно быть взаимным. Ваши сотрудники – прямой проводник к детализированным процессам и процедурам вашей компании, а также к тому, как они мешают и помогают. Так что если кто-то и будет сталкиваться с тем, что работает, а что нет, так это они. Поэтому вам нужно с самого начала убедиться, что существуют возможности для получения обратной связи на 360 градусов. В конце концов, участие и связанная с этим приверженность – это полная взаимность.

2. Будьте внимательны к задачам управления удаленной работой

Работа вне офиса – где командная среда и источник отраслевой мудрости всегда под рукой – скорее всего, позволит четко сфокусировать внимание на сильных и слабых сторонах ваших сотрудников. И когда это произойдет, важно действовать осторожно, как если бы вы поступали в офисной ситуации. Да, вам нужно признать и вознаградить за большие усилия, но более насущную озабоченность вызывают области, в которых требуется работа. Но здесь не стоит зацикливаться на том, что люди делают неправильно, особенно если это новая работа, которая возникла с переходом на удаленную работу. Вместо этого сделайте это позитивным отношением, которое говорит о том, как компания может помочь им справиться с любой задачей. В большинстве случаев все, что нужно – это тренировка и переориентация, и новые возможности принесут успех обеим сторонам. В худшем случае вам может потребоваться перераспределение работы. В конце концов, у людей разный набор навыков, и выполнение задач, с которыми они не могут справиться, никому не выгодно.

3. Поддерживайте, но не переусердствуйте

Никому не нравится микроменеджер – тот, кто пытается удаленно держать вас под каблуком. Конечно, для вас это может быть проблемой контроля, но для сотрудника это ясно дает понять, что вы им не доверяете. И ничто не гарантирует более быстрого подрыва мотивации и энергии. Так что не пытайтесь контролировать каждую минуту рабочего дня. Вместо этого установите четкие и краткие руководящие принципы и ожидания. Дайте им свободу и инициативу в работе по достижению своих целей и задач по своему усмотрению, с ответственностью за свою работу. Хорошие сотрудники знают, что нужно делать и когда обращаться за помощью, поэтому поддержка их суждений в обеих областях позволит им преуспеть в среде, где они чувствуют себя ценными, а не обязанными.

4. Создайте подходящую среду

Хорошее психическое здоровье зависит не только от характера и устойчивости ваших сотрудников. Речь идет о создании и укреплении благоприятной среды для их процветания. И все начинается сверху. Атмосфера и культура, основанная на страхе за свою работу, безжалостной конкуренции с коллегами или недостижимых целях, почти гарантированно негативно скажется на их здоровье и благополучии. И люди, которые живут в постоянном состоянии неудовлетворенности, отчаяния или несчастья, не будут доводить свою работу до конца. Так что вместо этого работайте над созданием корпоративной культуры, которая заботится о людях, даже в сфере, где высокий уровень стресса.

Как минимум, это означает наличие четко определенной политики в области психического здоровья и благополучия, которая охватывает такие темы, как то, куда обращаться за доверительным советом и помощью. Многие компании также включают посещение тренажерного зала или спортивные мероприятия в свои соцпакеты, понимая, что физическое здоровье лежит в основе психического. Все это шаги важны для обеспечения чувства поддержки, но не менее важно сосредоточиться и на компании в целом. И, что особенно важно, если вы осознали, что кто-то находится в трудной ситуации, убедитесь, что делаете все возможное, чтобы помочь справиться с обстоятельствами. Не только из-за юридической ответственность, а потому что забота – ключевая часть корпоративной культуры.

 

 

У вас есть вопросы или полезные советы?