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COVID-19 Working from home
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COVID-19 Surviving working from home - Russian

Плюсы и минусы удаленной работы часто сводятся к одному и тому же: легкий доступ ко всем домашним удобствам.Находясь так близко

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COVID-19 and mental health
Mental Health

Mental health plan for new employees - Russian

Как составить план психического здоровья для ваших сотрудников (особенно во время пандемии) Будет справедливо сказать, что середины 2020 года ситуация

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Десять мероприятий по адаптации для новых рабочих и подрядчиков
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Ten Onboarding activities for new employees - Russian

Десять обучающих мероприятий для новых сотрудников Адаптация Обучение новых сотрудников – это гораздо больше, чем просто показать, где находится кухня

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新しい労働者と請負業者のための10のオンボーディング活動。
Japanese

Ten Onboarding activities for new employees - Japanese

新しい労働者と請負業者のための10のオンボーディング活動。 オンボーディングアクティビティ 10のオンボーディングアクティビティ。オンボーディングは、キッチンがどこにあるかを新参者に示し、セキュリティパスを与えるだけではありません。 これは、会社とその従業員について教育するだけでなく、実践的かつ個人的な歓迎を受けて、その一部であると感じさせることを含む包括的なプロセスです。 また、初日の1時間を超えて延長する必要がある取り組みでもあります。 ディープエンドで彼らを投げ込む前の簡単なショーアラウンドは、彼らが何に夢中になっているのか、そしておそらくすでに彼らが抜け出すために何をする必要があるのか​​疑問に思っている新しいスタッフを作成するだけです。 その時点に到達するのを避けるために、ここに10の優れたオンボーディングアクティビティを導入に含めて、チームの幸せで価値のあるメンバーになる従業員の作成を支援します。 適切な紹介 新入社員の名前を他の詳細なしでレセプションに残すことは、素晴らしい第一印象を与えるための無駄な機会です。専門家がいつも言うように、彼らはカウントし、どのように軽減想像あなたがしたいのレセプションデスクの後ろの人があなたの新しい仕事のタイトル、あなたが来ていたとき、あなたがいた人を知っていたし、あなたが必要な人に新しい職場を入力するように感じます最初に見てください。それは、人々があなたの組織で重要であることを彼らのために強化する確実な方法です。ときに、それの時間は、紹介を作り始めるために、ある種の会議中にみんなの前でそれらをドラッグする明白な誘惑を避けます。代わりに、1対1または小グループが進むべき道です。彼らの直属の上司と彼らが毎日一緒に働く人々から始めて、そこから他の部門へと進んでください。誰かが電話の途中で微笑んでいるだけでなく、名前、握手、小さなチャットや歓迎の言葉にまで及ぶ紹介の時間を取ってください。 ガイド付きツアー トイレやキッチンを急いで通り過ぎるときに誰かに見せても、新しい職場を見学することにはなりません。もちろん、それはスペースの大きさにもよりますが、適切なツアーでは、超敏感なものを除いて、すべてのエリアを見る必要があります。それぞれに1分間立ち寄っただけでも、印刷された文書を収集する場所から、文房具を入手する場所、経費請求で誰に会いに行くかまで、あらゆる段階で便利な情報を入手します。。それを行う時間がない場合は、そうする人にタスクを委任してください。これは、新入社員がどこに何をするかについての無限の質問で誰かを悩ませなければならないことに不安を感じるよりもはるかに優れた活動です。 身元調査 誰もように感じるように好きではない、彼らはしている大企業でちょうど別の顔。しかし、時にはそれはだ、それは新人に見えるかもしれません正確にどのように。ですから、会社、その部門、会社の概要、そして同様に重要なこととして、会社での彼らの役割と彼らが何ができるかについてのあなたの期待を通して、新しい労働者を導くために少し時間を取ります。それは、あなたが理由で彼らを雇ったことを彼らに思い出させることです–あなたは彼らが仕事をしていると信じているからです。 グループ事務処理 一部の業界では、たとえば、毎年見習いをする場合など、グループの人々が同時に仕事を始めるのが一般的です。これが発生した場合は、新規参入者が一緒にいくつかのオンボーディングアクティビティを実行できるように設定してください。もちろん、機密事項ではありませんが、会社の基本的な書類に記入するなどの簡単なことです。共有された経験のような絆を生み出すものはなく、他の同僚が明確ではなかった給与計算フォームで質問に答えるのを助けるほど小さなものでさえ、絆を築き始めることができます。   質疑応答 最近のスタッフは一般的に給料よりも仕事から多くを望んでいます。彼らは価値、価値、満足などを求めています。それで、彼らが始めるとき、彼らにこの仕事が双方向の道であることを彼らが理解するのを助けるような種類の質問をしてください。彼らの強みは何か、彼らのキャリアの展開をどのように視覚化するか、どのようなタスクが彼らのお気に入りであるかを彼らに尋ねてください。それはしません。あなたが一度にこれらのすべてに基づいて行動しなければならないわけではなく、単に新しい従業員としてよりも、人としてそれらに焦点を当て早い時間を取ることによって、あなたは後で決定は、この情報を加味し、うまくいけば確実に行うことができます彼らは彼らが入れたのと同じくらい多くの仕事から得ます。 良好なハンドオーバー 新しく設立されたポジションで会社に入る人はほとんどいません。彼らはほとんどの場合、他の誰かの足跡をたどっています。したがって、統合のためにできる最善のことは、前任者が適切なハンドオーバーを手配したことを確認することです。これは次の2週間の作業を完了した可能性があるため、新参者はそれを解決する機会があります。また、仕事を遂行するための完全なステップバイステップガイドを作成したり、トリッキーなクライアントを処理するためのヒントなど、物事をスムーズに進めるのに役立つメモを提供したりすることも含まれる場合があります。優れたオンフローパッケージを作成するこの機能は、実際には最初の人がどのようにビジネスを辞めるかに依存します。したがって、良い方法は、従業員にジョブマニュアルを作成してもらい、常に更新して、交換が最初から開始されないようにすることです。 シャドウメイト

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新工人和承包商的十个入职活动
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Ten Onboarding activities for new employees - Chinese simplified

针对新的工作人员和承包商的十项入职活动。 入职活动 十项入职活动入职不仅仅向新移民展示厨房所在的位置并为他们提供安全通行证。 这是一个总体过程,不仅要对他们进行有关公司及其员工的教育,而且要使他们感到自己与公司息息相关,受到实用和个人的欢迎。 这也是一项承诺,在开始的第一天必须超过一个小时。 在深入介绍他们之前进行一次简短的演示,只会创建一个新的员工,他们想知道自己已经投入了什么-也许他们已经需要做些什么才能脱身。 为避免事态发展到这一点,在您的入职培训中将包括10个出色的入职培训活动,以帮助创建一个迅速成为团队中快乐且有价值的成员的员工。 适当的介绍 在接待处留下您新员工的名字而没有其他任何细节,这是一个给人留下深刻印象的宝贵机会。正如专家们经常说的那样,他们很重要,并且想像您进入一个新的工作场所会感到多么的放松,接待台后面的人知道您是谁,什么时候来,您的新工作的头衔以及您需要的人首先见。这是确保人们在您的组织中至关重要的肯定方式。然后,当需要开始进行介绍时,请避免在某种会议中将其拖到所有人面前的明显诱惑。相反,一对一或小组的方式是可行的。从他们的直接经理和每天将要与之共事的人开始,然后从那里转到其他部门。留出一些时间进行介绍,这些介绍不仅仅只是微笑着打电话的人,而是延伸到名字,握手和一些小的聊天或欢迎之词。 导览游 迅速向别人展示厕所和厨房时,不算是让他们参观他们的新工作场所。当然,这取决于空间的大小,但是适当的游览需要使他们了解每个区域,除了超敏感区域。即使您只是在每个站点停留一分钟,他们也会在每个步骤中获取方便的信息,从他们收集打印文档的地方,到他们可以得到文具的地方,以及带费用索赔的对象。如果您没有时间执行此任务,请将任务委派给执行此任务的人员。这比让新员工为要去哪里找什么无休止的问题而烦恼的新员工感到焦虑要好得多。 背景调查 没有人会觉得自己只是大公司中的另一张面孔。但是有时候,这恰恰是新来者的样子。因此,安排一些时间-足够长的时间让他们感到无聊-引导新员工了解公司的概况,其部门,其工作以及-同样重要的是-他们在公司中的角色以及您对他们可以做什么的期望。这全是在提醒他们,您聘用他们是有原因的-因为您有信心他们可以胜任这份工作。 小组文书工作 在某些行业中,通常有一群人同时开始工作,例如,如果您每年要收学徒。发生这种情况时,请进行设置,以便新手可以一起进行入职活动。当然,不是保密问题,而是简单的事情,例如填写公司的基本文件。没有什么能像共享经验那样创造出一种纽带,甚至只是像帮助另一位同事以他们不清楚的工资单形式回答问题那样小的事情,都可以开始建立一种纽带,这种纽带有望在双方都待在公司的时间越长越长。   问题和答案 如今,员工通常希望从工作中获得的不仅仅是薪水。他们想要价值,价值,满意度等等。因此,当他们开始时,问他们一些问题,这些问题将帮助他们认识到这项工作将是一条两条路。询问他们的优势是什么,他们如何形象地展现自己的职业发展,他们最喜欢什么样的任务。这并不意味着您必须立即对所有这些进行操作,而是通过花点时间将它们作为一个人而不是仅仅作为一个新员工专注于它们,您可以在以后的决策中考虑这些信息并希望确保他们得到的工作和投入的一样多。 良好的交接 很少有人以新的职位进入公司;他们几乎总是跟随别人的脚步。因此,您可以为集成做的最好的事情是确保其前任安排了良好的移交。这可能已经完成了接下来的两周工作,所以新来者有机会解决。它还可能需要编写一份详尽的分步指南以完成其工作,或者提供说明以帮助事情顺利进行,例如处理棘手的客户的提示。创建良好的流程包的能力实际上取决于第一人称离开公司的方式,因此,一个好的选择是让您的人员撰写,然后不断更新作业手册,因此任何替换都不会从头开始。 影子伴侣

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